預算工作會議現場圖一

11月28日，新紅鋒集團召開了2019年度預算工作會議,集團預算委員會全體成員和各預算主體單位負責人出席了會議,大會全面安排啟動了新一年度的預算工作。

預算工作會議現場圖二

在會上，集團黨委副書記葉清海代表預算委員會從四個方面進行了安排；常務副總裁張紅梅就2019年度預算編制依據和編制方法進行解讀；財務部經理曹芳現場講解了電子表格使用方法，并同預算單位進行互動，對提出的問題一一作答；集團總經理李文武最后講話，從預算的重要性、科學性、準確性、合理性等多方面進行了動員，并對預算工作提出了總體要求。會議在充分準備的基礎上有序進行，圓滿結束，為新年度預算工作的順利開展奠定了基礎。

集團黨委副書記葉清海動員安排

全面預算管理已經成為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協同、戰(zhàn)略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

常務副總裁張紅梅講解預算編制辦法

新紅鋒集團自2010年推行全面預算管理以來，已堅持十年之久，對企業(yè)經營管理發(fā)揮了積極作用。本年度預算工作啟動前，預算委員會再次討論修了預算編制說明書，進一步完善了預算管理制度，調整了預算工作步驟，根據企業(yè)當前實際，確定了新一年度預算編制的主體單位和編制負責人，制定了具體的工作進程，全方位做好了前期準備工作。

集團總經理李文武講話

預算主體單位互動咨詢